O mercado de M&A começou ano de 2014, com boas perspectivas de crescimento de transações em relação a 2013. No Brasil, apesar das manifestações, intervenções do Governo nas políticas tributarias (MP627, e outras) e a proximidade das eleições, desestimular e tornar os investidores muito mais cautelosos e seletivos, por outro lado a desvalorização da moeda frente ao Dollar, e a queda no valor de muitas empresas brasileiras, tem criado a oportunidade dos investidores conseguirem boas compras a "Preços baratos". No setor de tecnologia os investidores estratégicos e financeiros tem procurado e pago muito por empresas que detêm as tecnologias do futuro, como por exemplo hologramas, internet das coisas, impressão 3D e outras. Os múltiplos das receitas e EBITDA dos gráficos abaixo foram calculados pela média de 175 empresas do mercado americano. Essas empresas projetam para 2014 um crescimento médio da receita de 11% em relação a 2013 e uma margem EBITDA média de 2
Pressa não costuma combinar com bons resultados no longo prazo. Especialistas em gestão e estratégia recomendam que uma companhia comece a diversificar sua atuação apenas quando seu negócio principal estiver maduro a ponto de sustentar as empresas iniciantes — que demoram a engrenar e, fatalmente, perdem dinheiro em seus primeiros anos. Conglomerados bem-sucedidos costumam seguir essa lógica. O grupo Odebrecht, maior conglomerado brasileiro da atualidade, com mais de 16 empresas, levou 35 anos até partir para seu segundo negócio. De 1944 a 1979, atuou apenas em construção. Hoje, tem empresas de petroquímica, de energia e até de administração de estádios. O fundo 3G, de Jorge Paulo Lemann, que compra empresas de dois em dois anos, só parte para o próximo alvo depois de concluir uma reestruturação completa na companhia adquirida antes. Ninguém pode acusar Lemann ou a família Odebrecht de pensar pequeno. A diferença entre eles e Eike está no método, não na ambição. Eike criou negócios em uma velocidade inédita na história do capitalismo brasileiro, em setores altamente complexos e sem dar tempo para que uma empresa servisse de pilar do grupo. Tudo foi feito ao mesmo tempo para aproveitar o dinheiro farto que vinha de investidores estrangeiros. “Ele subestimou os inúmeros desafios que naturalmente surgiriam em cada um desses projetos”, diz um ex-membro da cúpula da EBX.
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